印刷质量管理制度
一、目的
本制度旨在规范印刷品的生产流程，确保印刷品的质量符合客户要求，提高客户满意度，并降低生产成本。通过对印刷品的质量进行严格的管理和控制，以提高印刷品的品质和一致性。
二、范围
本制度适用于公司内所有涉及印刷品生产和管理的部门和人员，包括印刷车间、品质部、采购部等。
三、职责
1. 印刷车间负责按照生产计划进行印刷品的生产，并确保生产过程中的质量符合标准。
2. 品质部负责对印刷品的质量进行检查和监督，确保产品质量符合客户要求。
3. 采购部负责采购符合质量要求的原材料，以保证生产出的印刷品质量。
四、印刷品质量标准
1. 印刷品的颜色、版面、文字等应符合客户提供的样张要求，颜色还原度应达到95%
2. 印刷品的墨层厚度应适中，无明显色差、颜色不均等现象。
3. 印刷品的版面应整洁、清晰，无脏点、无模糊等现象。
4. 印刷品的纸张质量应符合客户要求，无明显折痕、划痕等现象。
五、质量检查流程
1. 印刷车间在生产过程中应定期对印刷品进行检查，发现问题及时处理。
2. 品质部应对每批印刷品进行抽查，发现问题及时通知印刷车间进行处理。
3. 在印刷品的整个生产过程中，应确保每个环节的质量控制，防止不合格品的流入下一道工序。
六、质量异常处理
1. 若发现印刷品的质量问题，应及时通知相关部门进行处理，并记录在质量问题处理单上。
2. 对于不合格的印刷品，应进行返工或报废处理，并分析原因，采取相应的措施防止类似问题再次发生。
3. 若客户反馈印刷品质量问题，应及时与客户沟通，解决问题，并对内部生产流程进行审查和改进。
七、持续改进
1. 公司应定期对印刷品的质量进行评估，收集客户的反馈意见，并分析生产过程中出现的问题，不断改进和提高印刷品的品质。
2. 公司应积极引入新的技术和设备，提高印刷品的生产效率和品质。同时，应对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平和质量意识。
3. 公司应建立完善的奖惩机制，对于在质量管理方面表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于造成质量问题的员工进行相应的处罚。通过奖惩机制激励员工积极参与质量管理，提高整体质量管理水平。
